在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢與能源行業(yè)變革的大背景下，陜煤信電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，深入開展“以‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動。此次活動通過廣泛動員、創(chuàng)新研討方式，凝聚全員智慧，形成一系列有效舉措，取得了顯著的經(jīng)營成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

精心部署，凝聚思想?yún)R聚新智慧。陜煤信電公司高度重視大討論活動，結(jié)合集團(tuán)公司活動要求與企業(yè)實際，制定了《“四種經(jīng)營理念”大討論活動實施方案》，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)航、支部主戰(zhàn)、全員參與”的高效三級聯(lián)動體系，從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行，層層壓實責(zé)任，為活動開展筑牢堅實的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，開展“用緊日子過好日子”專題研討，形成8篇具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的成果報告。基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日開展7場主題研討，推動理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，累計形成意見建議200余條，凝聚全員參與改革創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

攻堅突破，打造降本增效新標(biāo)桿。該公司將此次大討論活動視為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機(jī)，在降本增效方面狠下功夫，圍繞核心目標(biāo)制定46項有力攻堅舉措，借助“問題清單—責(zé)任清單—成果清單”管理模式，精準(zhǔn)發(fā)力。13個典型案例在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。精準(zhǔn)摻燒模型助力燃料成本降低289萬元；火車延時費成功清零，十項可控費用同比大幅下降61.63%；一期機(jī)組技術(shù)突破，實現(xiàn)調(diào)峰80兆瓦不投油穩(wěn)定運行，冷啟動耗油低至5.2噸/次，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。

價值創(chuàng)造，探索綠色轉(zhuǎn)型新路徑。陜煤信電公司借助大討論活動帶來的強(qiáng)大動力，積極踐行成果轉(zhuǎn)化，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，3號機(jī)汽輪機(jī)通流改造、燃煤采樣技術(shù)革新等項目進(jìn)展如火如荼，改造后，預(yù)計滿負(fù)荷供電煤耗將降低7.2克/千瓦時，每年可減排二氧化碳6萬噸。2*1000兆瓦高效超超臨界機(jī)組工程項目進(jìn)展迅速，主要標(biāo)段和一、二、三輔的輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)工作已全部完成，中標(biāo)價較控制價低4.72億元。“兩新”申報順利通過國家復(fù)核并完成現(xiàn)場核查，抽蓄項目與中南院攜手推進(jìn)，平橋風(fēng)電項目也已啟動設(shè)備招標(biāo)工作。該公司還積極投身綠證交易，大力推進(jìn)儲能項目，成功探索出環(huán)境權(quán)益變現(xiàn)的新路徑。

展望未來，陜煤信電公司以此次大討論活動為全新起點，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實踐，把活動成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，緊緊抓住新能源市場化改革等政策機(jī)遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為集團(tuán)邁向世界一流能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。